企業經營，核心其實就只有3個部分，收入，支出，利潤。如果這3個要素沒有達到內在平衡，那么，一家企業就很難繼續維持正常的運作。無論經營的項目再有前景，你都應該幫企業賺夠足夠的錢，否則公司將很難跨越難關，進入蓬勃發展期。因此，資金流管理對于企業經營來說是至關重要的，提高企業盈利能力是固然重要的，然而，降低成本、加快結賬以及賺取各種帳戶利息也是相當重要的提高現金流的辦法。
重新評估和調整產品的定價
對產品價格的調整，會影響到產品的銷量好壞，但不是說漲價銷量就會下降，降價銷量就能提升，還是得經過實踐才能檢驗真理，我們需要了解市場或者消費者所能接受的價格范圍。當你提升自身產品的價格時，它們被感知的價值也會一同提升，而那些之前沒使用過該產品且有擴大投資需求的客戶可能會開始傾向于使用。關于產品的定價策略是一個很專業的問題，這里你可以簡單的記住就是你不能定價太低，否則它們不會被客戶認真看待；但是你也不能定價過高，不然就會白白將一部分市場份額送給競爭對手。你需要找到產品定價的臨界點，既不損害你原有銷量，同時能夠提升公司的現金流。
更新設備和去庫存
過時的舊設備不但占用空間且效率低下。現在的辦公硬件設備迭代速度很快，不過幾年時間原有的設備就達不到最新的技術要求。從臺式電腦到筆記本電腦再到各種移動智能設備，更換的過程可能是令人沮喪的。另外，管理和維護各種品牌和型號的設備也是一個很大的支出，庫存的管理也是這樣。因此，不管是處理舊設備和庫存，只要它們過時了或得不到有效使用了，你就應該將它們完全處理掉，比如出售舊設備在一定程度也可以提升現金流。當你更新庫存中舊有的實體產品，沒有必要的話就不要剩余，如果它們還有點價值就進行大甩賣，并使用一個全面的管理系統對其進行跟蹤。
重新談判長期合同
你可能與供應商和服務提供商有長期合同，而現在你也可能有機會與跟你建立牢固關系的公司重新談判合同，如果你知道你將繼續跟他們保持長期的合作關系，你可以提出新的且更具經濟效益的合作方式。許多公司公司都會愿意接受，因為你能長期成為他們的客戶。但是，當你去聯系重新談判的時候，也會碰到不愿意配合的，同時也會發現一些對你來說是多余的服務，這時也有提高現金流的方式：取消你用不上的服務。
制定提前和逾期付款的獎懲措施
對很多企業來講，進銷存是一個痛苦的過程，因為與客戶有大量的來回溝通工作。如果你發現很難保證客戶負責，且他們拖延付款期而你在厭惡的同時又不得不跟進，這時你就可以考慮實施激勵和懲罰的措施。比如，哪些提前或者準時支付的客戶都可以享受到折扣，而逾期付款者將被加收利息，這些舉措將激勵客戶提前支付，同時也可以節省時間和資源成本。
提高市場營銷的競爭力
通過改善業務來提升企業的現金流，市場營銷能力是關鍵因素。提升營銷能力有助于幫助你的客戶降低成本并開發新市場。教育你的潛在客戶以提高轉化率，利用各種線上方式提高公司形象。通過專業的調研去了解的客戶需求所在以確定企業的下一個產品。
