有些人工作很出色，各方面能力也很突出，就是得不到上司的提拔，其中一個重要的原因就是它們從來只做自己的分內事，不是本分工作就不接受。
人在職場，你可以只做好你的份內工作，那是不是所有分外的工作就不能做？那不一定，至少，多做一點，收獲多一點。
一、做不做非本職工作任務，其實是兩難
很多時候，對于剛參加的工作的新人，領導們除了教他們做本職工作，有時候也會安排一些跟崗位和職位沒關的事情給新人做。作為新人，肯定干勁十足，兵來將擋水來土掩。但是除了領導外，也會有一些同事會把工作拋給他們，職場新人精力旺盛，工作可以做得出色，并且收獲了好人緣。
但你也可能會遇見另外一種情況，就是你的上級領導要求他的下屬只做本職工作，要求下屬只能接受自己的上級的命令，不能接受其他人的命令。
踏入職場，這兩種情況都有可能遇到，這就要求你必須對領導的喜好，經營和他們的價值觀有一定的了解。
二、人是最大的變量，管理并不容易
很多領導都希望能更好的掌控自己的部門，所以不希望下屬接受除了自己上級以外的人的指揮。
這沒有錯。但人不是機器，同在一個公司，總需要跟其他部門的同事打交道，一起交流溝通協作的工作。所以難免會有一些隔壁部門的上級領導給你發布一些命令。
遇見這種情況怎么辦？
原則上，所有的命令都聽直屬上司的。但如果出現緊急情況下的越級指揮，要接受。但接受命令的人，需要向自己的直屬上司回報。原則上，越級發布了命令的上司，也應該向下屬知會和說明。兄弟部門要求和需求，根據自己的判斷進行處理和協調。
兄弟部門上級的命令和要求，根據自己的本職崗位和職責進行判斷，如果是屬于自己職責范圍內的事，則要取得自己直屬上司的同意。
如果是協助性的工作，則可以根據自己的實際情況進行判斷，給予協助，但需將協助工作的內容和項目的進度及結果，抄送給自己的上司。
不是分內的工作，就不接受了嗎？
三、我們需要更多“本分”之外的配合和努力
管理學上把管理分為兩種，矩陣式管理和垂直式管理。矩陣式管理，簡單來說，接近于雙線回報模式。其特點是，回報雙線，一條是對自己的直屬上司的，也就是專業上司；一條是針對流程中需求結果的上司，也就是流程上司。
這樣的好處，是可以有效發揮員工的能力和才華，可以善用現有資源，做出更多的成果。
垂直式管理，也就是所有的命令，都從上司處發布下來的，特點是執行力強，效率高。缺點是橫向部門之間的溝通難度會增加，協作的難度也會增加。
但實際的管理工作，遠比理論復雜。單純的垂直式，問題多多；單純的矩陣式，問題也不少。使用那種管理模式可以根據自己的喜好，并不需要可以做出改變，只要能用這樣的方式做好事情就好。
這樣的好處有一籮筐，比如：讓員工一開始接觸工作，就不對自己設限，這樣可以較好發掘他的潛力；這樣子的工作環境下成長起來的員工，態度開放，做事主動、積極，學習能力強，接受新知識的能力強，可塑性比較高；在這樣的集體和團隊里成長起來的員工，團隊精神好，協作能力強，勇于挑戰難題，做事的成功率高。
畢竟，在實際工作中，僅僅做“本分”工作是不夠的。我們需要更多“本分”之外的配合和努力。用通俗易懂的話講，起碼，這樣子的員工“好用！”畢竟，在職場上，“好用”的人才更受歡迎。
