- 欄目導(dǎo)航
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讀過很多書，無論是管理也好，人力也罷，紙上得來終覺淺，我們也不見得能做好決策。因?yàn)?，書中講解的許多案例，都有其發(fā)生的特定條件，環(huán)境和大背景，而這些先決條件，不可能再一次重演。如果我們按照書本作者的思維去做決策，反而會阻礙管理者的自我思維決斷，猶豫不決。
首先，我們必須對自身的局限性有所認(rèn)知和了解，我們不一定能夠成為能力頂尖的人才，我們只是想能夠更容易的處理好職場上的各種問題。巴菲特說過：“股票市場上有無數(shù)的理論、經(jīng)驗(yàn)和法則，但是98%的投資者在98%的情況下都是因?yàn)樽裱藥讞l簡單交易原則而盈利的”。這說明即使我們從書本學(xué)習(xí)中知道了許多股票的投資理論和預(yù)測方法，但在實(shí)際交易過程中，想要從投資中賺到一筆，我們所應(yīng)該做的還是學(xué)習(xí)適合自己的幾個(gè)投資原則，并堅(jiān)持下去。另一個(gè)例子，在二戰(zhàn)時(shí)期，蘇聯(lián)在武器的設(shè)計(jì)和制造中，有兩大明顯的特點(diǎn)：簡單和實(shí)用。其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡單明了，制造、使用、維護(hù)都簡單實(shí)用。而恰恰是這些簡單而實(shí)用的武器，在二戰(zhàn)期間取得了非常好的效果。
在職場中，與其花很多時(shí)間去學(xué)習(xí)相關(guān)的職場知識，去學(xué)習(xí)其他公司、其他管理的方式方法，不如真正的結(jié)合自己的特點(diǎn)去鍛煉出屬于自己的職場實(shí)用理論。
在職場上，成功的領(lǐng)導(dǎo)力就需要一致性和連貫性。你的溝通方法，戰(zhàn)略眼觀，思維方式，如果可以有你自己的鮮明特點(diǎn)和一致性，就可以讓你周圍的人都清楚的知道你的意圖，從而減少事后勸告。大公司里很多的決策和交流都浪費(fèi)在雙方經(jīng)常有事后勸告。
如今，書籍琳瑯滿目，信息量處于飽和狀態(tài)，各類理論，知識充滿了市場，而最有效、最節(jié)省時(shí)間的做法是：作為一個(gè)中高級經(jīng)理人，在把自己投入到博采眾長、無限學(xué)習(xí)的過程中之前，一定要先找到屬于自己的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。
以下實(shí)用經(jīng)驗(yàn)除了具有不花俏、實(shí)用、高效的特點(diǎn)，還有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)。
1. 自己擁有屬于你自己的簡單的方式和方法。例如數(shù)據(jù)從哪里拿，拿到什么樣的數(shù)據(jù)。還是不用太多數(shù)據(jù)分析，而是憑經(jīng)驗(yàn)、靠自己的感覺？
2. 有一兩個(gè)簡單明了的解決問題的方式/方法。例如注重快速結(jié)果，還是注重團(tuán)隊(duì)和諧，還是注重中長期結(jié)果？靠集體智慧，還是專家個(gè)人？這些思考方法、做事原則都是你自己價(jià)值觀的直接體現(xiàn)。
3. 有一兩個(gè)簡單明了的交流溝通的方式/方法。例如那些場合是你喜歡的，哪些是你不喜歡的？喜歡傾聽，還是用激情去感染一切？開門見山，還是娓娓道來？
在成為一個(gè)真正的管理專家的時(shí)候，如果你找到了適合自己的幾招兒，就請你把它們練得純熟，并反復(fù)告訴你的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持下來，你的工作效果一定會有一個(gè)質(zhì)的飛躍！
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