讀過很多書，無論是管理也好，人力也罷，紙上得來終覺淺，我們也不見得能做好決策。因為，書中講解的許多案例，都有其發生的特定條件，環境和大背景，而這些先決條件，不可能再一次重演。如果我們按照書本作者的思維去做決策，反而會阻礙管理者的自我思維決斷，猶豫不決。
首先，我們必須對自身的局限性有所認知和了解，我們不一定能夠成為能力頂尖的人才，我們只是想能夠更容易的處理好職場上的各種問題。巴菲特說過：“股票市場上有無數的理論、經驗和法則，但是98%的投資者在98%的情況下都是因為遵循了幾條簡單交易原則而盈利的”。這說明即使我們從書本學習中知道了許多股票的投資理論和預測方法，但在實際交易過程中，想要從投資中賺到一筆，我們所應該做的還是學習適合自己的幾個投資原則，并堅持下去。另一個例子，在二戰時期，蘇聯在武器的設計和制造中，有兩大明顯的特點：簡單和實用。其結構設計簡單明了，制造、使用、維護都簡單實用。而恰恰是這些簡單而實用的武器，在二戰期間取得了非常好的效果。
在職場中，與其花很多時間去學習相關的職場知識，去學習其他公司、其他管理的方式方法，不如真正的結合自己的特點去鍛煉出屬于自己的職場實用理論。
在職場上，成功的領導力就需要一致性和連貫性。你的溝通方法，戰略眼觀，思維方式，如果可以有你自己的鮮明特點和一致性，就可以讓你周圍的人都清楚的知道你的意圖，從而減少事后勸告。大公司里很多的決策和交流都浪費在雙方經常有事后勸告。
如今，書籍琳瑯滿目，信息量處于飽和狀態，各類理論，知識充滿了市場，而最有效、最節省時間的做法是：作為一個中高級經理人，在把自己投入到博采眾長、無限學習的過程中之前，一定要先找到屬于自己的實用經驗。
以下實用經驗除了具有不花俏、實用、高效的特點，還有以下三個方面的特點。
1. 自己擁有屬于你自己的簡單的方式和方法。例如數據從哪里拿，拿到什么樣的數據。還是不用太多數據分析，而是憑經驗、靠自己的感覺？
2. 有一兩個簡單明了的解決問題的方式/方法。例如注重快速結果，還是注重團隊和諧，還是注重中長期結果？靠集體智慧，還是專家個人？這些思考方法、做事原則都是你自己價值觀的直接體現。
3. 有一兩個簡單明了的交流溝通的方式/方法。例如那些場合是你喜歡的，哪些是你不喜歡的？喜歡傾聽，還是用激情去感染一切？開門見山，還是娓娓道來？
在成為一個真正的管理專家的時候，如果你找到了適合自己的幾招兒，就請你把它們練得純熟，并反復告訴你的團隊和領導。堅持下來，你的工作效果一定會有一個質的飛躍！
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