年底，是制定來年目標的好時候，目標的高與低會影響你接下啦的發展與成功。
很多人以為把目標設的低，容易完成，風險低就能慢慢獲得成功。雖然量力而進循序漸進能獲得成功，但是，你可能不知道，制定高目標，越是困難的目標越能讓你干勁十足，還有可能獲得未曾想象到的成功。
有些人會覺得這個觀點反常識，但仔細一琢磨就會覺得非常有道理。
舉個例子，現在有兩個方向，一個讓現有的產品性能提高10%，另一個是提高10倍。如果你選提高10%，那通過產品設計的改進就可以實現，你不會去改變現有的工具、技術和流程。如果你選擇提高10倍，那就不能局限于目前的技術跟流程，你只能另辟蹊徑。
大家都愿意去做輕微的改變，在這樣的條件下你跟同行競爭，沒有什么勝算，但是提高十倍這種困難的事很少有人敢冒險，如果你專注做自己，反而容易成。
很多成功的企業家也是走的這個思路。Google X的CEO阿斯特羅·泰勒剛剛加入谷歌的時候，他對佩奇說：“我想做一個創新實驗室”，但是佩奇搖頭說這個太普通了。
泰勒又對佩奇說：“那我要做一個創新孵化器。”佩奇又是搖頭。最后泰勒說道：“我要做登月工廠。”佩奇興趣盎然馬上點頭同意，就是這個“登月工廠”，后來孵化出“Google Glass”、無人駕駛汽車等谷歌“黑科技”。
泰勒跟馬斯克都認同做困難的事更容易成功，所以在選擇提高10倍還是10%上，他們會毫不猶豫的選擇前者。
這個觀點，對創業來說也一樣，就是：創業要做難的事，不要做簡單的事情。“難”，不是讓創業者步履維艱，而是讓創業者在創業之初就定下一個很大的目標，然后通過最小阻力的路徑去實現它。這件事如果做成了，就不只是對現狀做了小小提升，而是會催生許多根本性的變革。
一步一步來，先做簡單的積累經驗，這是很多人的思想誤區。一是時機不等人，二是簡單的事積累的經驗怎么可能比的上困難的事積累的經驗？
有位鋼琴高手當初在練琴的時候，老師一開始就給他布置高難度的練習，當他好不容易適應了一些，老師又布置了更高難度的練習，他又不得不趕緊學習，這樣經過了一段時間，他突然發現自己的鋼琴水平突飛猛進，到了一個以前不敢想象的地步。
如果他一直練習簡單的曲子呢，可能要花更長時間或者永遠也達不到高難度練習達到的水平。
如果一個人創業，目標是開五家便利店，這相對容易，他開一家，攢一段時間錢，再開一家，慢慢熬就是了。
但如果他的目標是開100家便利店呢，他必須去找投資，搭建團隊，進行股權激勵和資本化運作，引入特許經營和連鎖加盟，只有這樣才有可能開100家店，如果自己慢慢熬，一家店一家店開，那很難開100家店。
兩個同樣資源能力的人，也許后者反而能借助資本和模式改進更快的達到目標。
新的一年就要到了，希望你也借鑒一下這個觀點，給自己制定一個更高難度的目標，然后想辦法去實現它，等到明年這時候回頭總結，即使實現不了，可能取得的進步也比制定一個簡單目標強吧！
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