做演講沒有邏輯性？寫計劃沒有思路？寫方案頭腦一片混亂？組織活動不知如何開始？上頭交代一個任務(wù)不知怎么著手……經(jīng)常聽到身邊的朋友、HR同行等等向我抱怨這類事情，向我來尋求解答這類問題的良方。今天想和大家分享一個有助于解決這類問題的實用工具。
不論是寫計劃總結(jié)，還是策劃一個活動或是臨時接到項目任務(wù)，我們之所以會出現(xiàn)這種無序感，并不取決于任務(wù)本身的難易程度，而是取決于我們自身的思維能力。之所以會出現(xiàn)以上各種癥狀，主要是因為我們?nèi)狈σ环N能力-框架力。
所謂框架力，是指我們在做一件事情或者解答一個問題前頭腦中形成的一套具有結(jié)構(gòu)化的思維的能力。這是日本麥肯錫女王勝間和代提出的概念，也叫結(jié)構(gòu)思維能力。在世界著名的咨詢公司麥肯錫，會給新入職員工一本匯集各類框架的小冊子讓他熟悉，以此來訓(xùn)練其表達溝通以及解決問題的思維框架力。框架力是一種能夠時常派上用場且非常有助于我們思考的一種工具。如果拿電腦來做比喻的話，它就好比是操作系統(tǒng)。它是針對事物的基本思考方式，構(gòu)思時的綜合框架。
有了這種能力，我們在準(zhǔn)備演講時、接到一個任務(wù)或者是組織一次活動時，頭腦中會出現(xiàn)一套套結(jié)構(gòu)化的框架系統(tǒng)，這種系統(tǒng)會幫助我們理清談話的提綱、安排好工作的步驟，組織好行文的次序和結(jié)構(gòu)，幫我們分配好現(xiàn)有的資源，幫我們區(qū)分事情的輕重緩急……從日常的信息收集、分析，到構(gòu)思新產(chǎn)品規(guī)劃，乃至日常種種問題的解決，讓我們能夠輕松自如、游刃有余地處理。
為了方便大家理解和運用，關(guān)于常見的一些框架力模型及其適用范圍，我對其做了整理和歸納，以供大家參考。附表如下：
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框架類型 |
框架名稱 |
框架適用情況及范圍 |
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競爭戰(zhàn)略類 |
價值鏈 |
適用于分析個人、企業(yè)的競爭優(yōu)勢、制定戰(zhàn)略 |
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策略3C |
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SWOT分析 |
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用戶分布曲線 |
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策略草圖 |
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事業(yè)優(yōu)先順位矩陣圖 |
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PPM事業(yè)矩陣 |
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VRIO分析 |
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市場策劃類 |
營銷4P |
適用于市場信息的收集、分析與評估 |
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產(chǎn)品進化金字塔 |
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所得金額層級戶數(shù)分布圖 |
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人口分布曲線 |
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影響要素分析 |
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流程制度類 |
PDCA循環(huán) |
適用于制定流程、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、擬定企業(yè)制度等 |
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組織7S |
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活動方案類 |
5W+1H |
適用于寫活動方案，項目規(guī)劃 |
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邏輯思考類 |
6頂思考帽 |
適用于進行邏輯化的思考，信息的收集、整理、分析 |
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天空、下雨、雨傘 |
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魚骨圖 |
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決策樹 |
以上這些框架我們可以直接拿來進行運用，通過在工作生活中對這些框架的反復(fù)運用有助于培養(yǎng)我們結(jié)構(gòu)化思維的能力，然而有些框架需要我們在這些框架的基礎(chǔ)上進行改進，甚至需要自身進行開發(fā)，只有這樣才能做到舉一反三，活學(xué)活用。
對于如何構(gòu)建、培養(yǎng)、利用自己的框架力，大家可以參考下日本著名財經(jīng)作家勝間和代的《創(chuàng)造商業(yè)頭腦的7種框架力》以及大島祥譽的《麥肯錫工作法》這兩本書，書中有比較詳細(xì)的闡述。建議想提升思考技能或是想讓工作生活更加高效的人可以好好研讀并加以運用。
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