作為一個公司的領導者，除了制定企業的方針策略，還應該好好管理自己的員工。有些時候，領導者必須要在合適的時間，用合適的理由，讓一些不合適的人離開。
我們甚至開除員工并不是一些愉快的事情，特別是一些沒有“犯錯”的員工，但是作為一個企業領導者，必須以企業為重，適當開除不合適的員工，既能減輕公司的負擔，這同時也是對那些員工負責，讓他們去更合適的平臺尋找方向才是正確的選擇。
如果你的員工有以下的跡象，那你可以考慮讓他們離開。
1. 無故缺勤的人
作為領導者，不能沒有同理心，如果有一天，你的員工突然有急事要請假，你可以第一時間無條件相信。但是如果這樣的事情在還無癥狀的情況下一次又一次的發生，那么你就得保持著一點懷疑，畢竟某個員工的臨時缺席，代表著你的企業、其他員工都必須為此付出代價。
領導人必須要有準則，好讓你的員工知道準時出缺勤是簡單且必要的原則。如果總是無故請假曠工，那就準備卷鋪蓋走人吧。
2. 生產力下降的人
生產力是有起伏高低的，有時候項目很復雜耗時，員工多多少少會有精力耗損的時期，但這并不代表他們不認真，有時只是被工作淹沒、稍作喘息而已，畢竟人類不是機器人，總是需要休息。
但如果你的員工總是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的幫助、工作質量下降、成品老是出現錯誤，這就是一個明顯的警訊，那就是時候讓員工離開了。
3. 老是搞破壞的人
這種人老是散播謠言、管不住自己的嘴，他們把矛頭對準同事、把精力放在挑撥離間上，他們老是抗拒公司交辦的工作、對于每一項進程、項目抱持懷疑態度，那你還留著這樣的人干嘛？
4. 跟不上公司腳步的人
變革是不可避免的，在一家高速發展的公司、在高速變遷的社會環境中，員工必須要適應改變、提高自己的技能，使得自己與公司步伐一致。
員工若不愿意學習、在原地停滯不動，最終導致跟不上公司的腳步，那就麻煩你請他走人吧。
5. 善辯的人
你當然可以讓員工說話、開放式的讓他們對于任何事情發表意見。但假如有個員工喜歡爭論、善辯，甚至與客戶、同事、合作伙伴針鋒相對，搞得所有人烏煙瘴氣，繼續讓他留下來，只會制造麻煩。
6. 只占著位置不做事的人
有些老員工，工作時間久了，雖然對手上的業務非常嫻熟，但是也因為這樣對于工作欠缺了一份努力的熱情。
如果他們只是想一天天虛度日子，不愿意幫助企業達新的水平，那么，就別讓他們占著位置。
開除這樣的員工不是件容易的事情，畢竟他們沒有“犯錯”，只是長年累月的讓工作、進度、成就停滯不前。
你可以選擇轉調、跟他們懇談，拉出成長標準。但是如果這樣他們仍舊無法達標，那就要請這些資深員工把位置空出來，讓有能力者上位會更好。
7. 客戶向你抱怨的人
客戶會不會拒絕跟你們公司做生意，很大程度跟服務人員的態度有關，更令人擔心的是，客戶的不滿意，你并不會知道。
所以，當你收到了有關客戶的投訴或抱怨，做為領導者，需要好好調查，了解中間出了什么狀況，發生了什么事情，然后做出正確的裁決。
