每年開工這一周，求職的熱度已經(jīng)幾乎沖破了去年的峰值。可見，對于企業(yè)來說一方面宏觀經(jīng)濟形勢確實不容樂觀，另一方面，這也會是一個人才優(yōu)化、人才升級的好時機。
而對于我們這些依然靠打工吃飯的人來說，這會是競爭極其激烈的一年。無論是在企業(yè)內(nèi)部還是求職市場上，過去一兩年的談判優(yōu)勢似乎都在減弱，除非具有極強的不可替代性，否則誰也不敢說自己高枕無憂。
越是競爭激烈的時候，越要做個強者。我不知道別人，反正在職場中，我從來不會去幫助弱者。職場和自然界殘酷的生存法則一樣，本來就應(yīng)該是優(yōu)勝劣汰的，在這個生態(tài)圈中，沒有人有義務(wù)替別人的孱弱埋單。每一個人唯有讓自己變得更加強大，整個團隊才能變得強大，才能位于食物鏈的頂端。
多年前剛剛帶團隊，什么也不懂，只記得自己被嚴厲的領(lǐng)導(dǎo)毫不留情面地大罵一頓時內(nèi)心曾發(fā)誓有朝一日我當了領(lǐng)導(dǎo)絕對要對每個成員好。于是，我?guī)缀鯊膩聿粫ヅu那些做不好事情拖了團隊后腿的同事，甚至還花了大量的時間、精力、耐心去幫助他們。我理所當然的認為一個好領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該花時間幫助團隊一起成長，而不是放棄他們。
結(jié)果可想而知，我就不再重復(fù)一遍刺激自己受傷的內(nèi)心了。但我想說的是，當時最讓我難過的還不是整個團隊因為我的管理而不斷退化，而是我那兩位我始終不離不棄的兄弟不但從未覺得是自己能力不夠拖了后腿，反而覺得所有人的幫助和包容都天經(jīng)地義。更讓我不能接受的是，他們甚至還把自己的錯誤歸結(jié)于是團隊的支持和幫助不夠，那是我人生中第一次覺得無言以對甚至對人性產(chǎn)生了懷疑。
后來，我知道自己用人性談這個問題確實言重了。就是有那么一種人，永遠看不到自己的問題，永遠把責(zé)任歸咎于別人，永遠沒有進步。我把這樣一類人定義為職場上的弱者，這種弱是從自我認知到外在能力的徹頭徹尾的弱小。
我從來不排斥一張白紙的新手，也從來不反對大家應(yīng)該放手去試錯，更不會放棄分享我的經(jīng)驗教訓(xùn)去和團隊一起成長。因為，每個人都是從不會到會，每個人都是從幼稚到成熟，每個人都是從弱小到強大，但是如果一個人不愿意從心底去直面各種慘烈的、血淋淋的事實，就已經(jīng)在這個成長的十字路口迷失了。我們沒有理由跟著他們迷失。
一個強者首先是客觀的，敢于面對自己、尤其是面對自己的不足。其次，一個強者是不斷尋找使自己變得更加強大的方法的。無論是通過學(xué)習(xí)還是通過組建一個強大的團隊，都是為了讓自己更游刃有余的去接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。再次，一個強者是尊敬其他強者的。他們敬佩更強者、學(xué)習(xí)更強者、汲取更強者身上的養(yǎng)分，甚至挑戰(zhàn)更強者。在他們看來唯有與更強的人去過招，才能讓自己真正脫胎換骨、笑傲江湖。最后，一個強者是敢于承擔責(zé)任的。我始終堅信一個人的擔當感、責(zé)任感與年齡、性別、地位都無關(guān)，唯一一點就是有沒有一顆坦蕩的、強大的內(nèi)心。
專家啟示：盡管很多能力是與天賦、教育背景相關(guān)的，但是職場中的能力差別更多的來自于到底是強者還是弱者的心態(tài)。這種心態(tài)會導(dǎo)致一個人進入不同的循環(huán)。我們經(jīng)常看到很多人已經(jīng)習(xí)慣了把所有的責(zé)任推在別人身上卻從不認為自己有任何問題，我們又怎么能期待這樣的人有一天幡然醒悟奮發(fā)圖強突然就蛻變成一個強者了呢？再也不要浪費任何一分本能使自己變得更加強大的寶貴時間和精力去給這樣的人消耗。因為這種人于團隊而言就像一個黑洞，不停地吞噬著周圍的物質(zhì)和能量，所以拒絕讓他們抵消掉團隊正向的能量。
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