- 欄目導(dǎo)航
-
-
-
職場新人和老人之間是“師徒關(guān)系”，但也是一種競爭威脅，因?yàn)樵谶@種微妙的“師徒關(guān)系”背后，大家還是同事關(guān)系，不是有句話這么說的嗎？教會徒弟，餓死師父。尤其是對于那些做銷售類比較特殊的行業(yè)，同事和競爭的關(guān)系就更加明顯了，這讓很多前輩們都不能夠安心的“帶新人”。
教會徒弟，不會餓死師父
企業(yè)其實(shí)就是一條船，當(dāng)你加入一家企業(yè)的時(shí)候，你就已經(jīng)成為這條船上的一名船員了。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺？將取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。
一個(gè)人的能力在厲害也是沒有用的，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要全體員工的共同努力。就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員全力以赴、共同配合，把船劃向成功的彼岸。同時(shí)，這條船也承載著它的船員，避免他們掉入大海。
社會上真正的競爭是什么？是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。你是依附于企業(yè)存在的，你的利益是企業(yè)給予的 ，如果企業(yè)這艘大船翻了，你的利益還能有保障嗎？
從這個(gè)意義上說，員工也是企業(yè)的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關(guān)系，而且還維系在公司的每一位員工身上。這個(gè)道理在你剛工作時(shí)，就應(yīng)該明白。只有大家都具備競爭能力，才能與社會上其他的企業(yè)競爭。企業(yè)發(fā)展的更好，你才能分到更多杯羹。
當(dāng)新人進(jìn)入企業(yè)時(shí)，就等于上了公司這艘大船，大家都是向著同一個(gè)目標(biāo)前行的，如果你不教會新人航海的技術(shù)，船怎么能夠劃得快呢？與沒有能力的人合作，能把事情辦好嗎？最后，只會讓企業(yè)這艘大船無法穩(wěn)定前行。
在企業(yè)無法保證你的利益的時(shí)候，就算你去另尋工作，你能保證在社會上你有足夠強(qiáng)的競爭力嗎？你只會發(fā)現(xiàn)社會上比你優(yōu)秀的人才一大把。
要明白任何人永遠(yuǎn)都無法脫離團(tuán)體的，既然無法脫離，那就要懂得一個(gè)常識：所有人的能力提升的越多，公司的競爭力將會越高，而你才能獲得更大的利益，才能在社會站得住腳。
作為職場前輩，你只需要協(xié)助企業(yè)搭建好人才成長的階梯，帶領(lǐng)新人，把他教會，為企業(yè)復(fù)制人才，為企業(yè)提高核心競爭力，你便能獲得更好的發(fā)展。如果你繼續(xù)抱著”教會徒弟，餓死師傅“的心態(tài)，你不管去哪兒都一樣，最終只會被社會淘汰。
抱有學(xué)習(xí)心，學(xué)會溫故而知新
雖然你已經(jīng)擁有很多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以比那些新人更加輕松的勝任現(xiàn)在的工作，但是你要懂得”學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”這個(gè)道理。現(xiàn)在的這個(gè)社會，優(yōu)秀的人才實(shí)在是太多了，如果你不進(jìn)步，總有人在進(jìn)步的。那你該怎么辦？你必須要時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，以來提高自己的競爭力，而這也能給新人做一個(gè)好的榜樣。
在你帶新人的時(shí)候，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。既然是要教，那你肯定需要整理好思路，而這個(gè)過程也是“溫故而知新”。在你教的過程中等同于重新系統(tǒng)性的接收了一遍之前的經(jīng)驗(yàn)知識，你可能還會發(fā)現(xiàn)，在固有的經(jīng)驗(yàn)中以前忽略了卻一直存在的問題和不足點(diǎn)，從而修正。
經(jīng)常給自己充充電吧，用知識來充實(shí)自己、武裝自己、提升自己，彌補(bǔ)自己的不足，獲得更大的成就吧。
寬嚴(yán)有度
在職場中有不少人喜歡倚老賣老，對新人動不動就批評指責(zé)，甚至挖苦諷刺。很多職場新人面對這種脾氣火爆的前輩時(shí)，都十分的委屈，導(dǎo)致在工作上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，遇到問題都不敢開口問，怕挨罵。讓新人造成了心理陰影和壓力，也讓新人的進(jìn)步變得緩慢，這對于企業(yè)來說是非常不利的，是一種浪費(fèi)。
試想：誰不是從新人一路走過來的呢？誰不會犯錯(cuò)誤呢？所以，身為前輩的你，請用寬容的心態(tài)對待職場新人吧！
在職場中當(dāng)個(gè)老好人，看似對新人是十分的“照顧”，新人犯錯(cuò)的時(shí)候，不忍責(zé)罵，怕傷其自尊。但這將無法幫助新人養(yǎng)成獨(dú)立解決問題的習(xí)慣，無法鍛煉新人的承受壓力，更有可能讓新人養(yǎng)成惰性，有恃無恐，不思進(jìn)取，從另一個(gè)角度來說，這就是害了新人。
我們不提倡破口大罵、無理訓(xùn)斥，但是也不能不管對錯(cuò)的包容，對于那些不該犯的錯(cuò)，造成不必要的損失，就需要適當(dāng)教導(dǎo)，避免新人再犯。一味的寬容，長久下去，不管是對于新人還是企業(yè)的發(fā)展來說都是十分不利的。在該嚴(yán)厲的時(shí)候還是要嚴(yán)厲，該批評的時(shí)候還是要批評。
作為職場前輩，在新人的到來的時(shí)候，不必慌張，不必焦慮。既然在一起上班，就是一個(gè)大家庭，一起成長，一起進(jìn)步吧。
本文所述觀點(diǎn)僅代表作者或發(fā)布者觀點(diǎn)，與汕頭招聘網(wǎng)無關(guān) 未經(jīng) 汕頭招聘網(wǎng) 達(dá)工寶 同意，不得轉(zhuǎn)載；
