和許多人一樣，我本以為到了五十多歲的時候，就可以想退休的事了。但是，當我真正年過半百的時候，發現人們的關注點是人的壽命到底有多長，這使我不得不考慮一個新問題：如果我活到100歲會怎樣？
為了了解更多，我查閱了一本名叫《百年生活》（The 100 Year Life）的書。這本書由倫敦商學院的兩位教授琳達·格拉頓（Lynda Gratton）和安德魯·斯科特（Andrew Scott）共同撰寫。書中說到，今天出生的孩子，其中一半將有50%的機會活到105歲，而一個世紀以前，這個數字是1%。
在過去，人生只有幾個簡單的階段：童年，教育，工作，退休。現在，成年期又多了一些全新的階段。我的兒子今年二十幾歲，是一個典型例子。他大學畢業后搬到國外，在一家初創公司工作，先是在海地，后來又跑到了塞內加爾。他正處于事業早期：探索世界，無論情感還是工作都不喜歡安定。然而，他的前一代人在這個年紀早就循規蹈矩地安頓下來了。如今，這整整十年的歷程是人生的一個新階段，可稱之為“成年初期”（Emerging adulthood）。專家認為，面對如今更加復雜的世界，這或許是人們學習和探索的正常延伸期。
我同樣也經歷著成年發展的新階段。和我的兒子一樣，我也在探索世界，也搬到了一個新國家。我不僅已經再婚，還有了創業的念頭。我的上一代人在這個年紀早已放慢了腳步，可如今的我們卻覺得人生的下半場才剛剛開始。我的孩子都已成年，都已經遠走高飛。我和他們一樣自由自在，只是存款多了一些。
現在，人們各個生活階段之間的差別越來越小。這樣的情形也就意味著，個人和企業要重新思考職業生涯管理、養老金、流動性、領導標準等一系列問題。
壽命的延長，意味著我們可以多次重塑自己。我們可以重新學習，可以不斷接受培訓。終身學習將會是成年階段尤為重要的一部分。
盡管各地都面臨著養老金資金不足的問題，但是格拉頓和斯科特建議，人們要擁有金錢以外的系列資產。他們把這些資產劃分為三類，同時主張人們要確保自己的投資足以讓投資組合保持平衡。
— 生產性資產：知識、技能、專業社會資本、聲譽；
— 活力資產：健康、人際關系、愛、再生友誼（regenerative friendships，指一些能幫助你保持快樂、積極的親密朋友）、平衡；
— 轉換性資產：自我認識、多樣化網絡、對經驗保持開放性。
隨著人們壽命的延長，退休年齡也將逐步推遲。在這種情況下，企業將如何管理呢？當人們的職業生涯延長至50或60年之久的時候，企業會取消目前只重視30、40歲員工的線性職業發展模式。放棄這個模式，有助于為人父母的職員，尤其是女性。這是因為商業世界里強調，女性一到30歲便進入一個“不成功便成仁”的階段，而這種觀念會阻礙女性的職業發展。
二十幾歲的員工渴望獲得更多的經驗，而且也最具流動性。但是，如今人們更傾向選擇與自己的教育、抱負水平相當的人結婚。所以，比起過去家庭中只有一方工作的情況，現在人們工作的國際流動性反而減少了。跨國公司應該更早著手建立跨文化技能。
過去，企業會因為擔心裙帶關系問題而不愿聘用夫妻兩人。未來，他們也許會轉變態度，有策略地聘用兩人來管理“家族”事業。讓夫妻兩人同時在公司工作，管理起來可能會更輕松。畢竟，在很多舉辦畢業生培訓計劃的較大型跨國企業里，許多職員都是和同事結婚的。對此，企業不能視若無睹或加以勸阻，而是要接受這一事實，并且在此下一番功夫，從而優化、激發夫妻兩人的工作技能，而不是使兩人陷入痛苦的選擇，權衡誰來“引領”，誰來“跟隨”。
一般來說，30-35歲是為人父母最為忙碌的時期，然而這個時期往往與公司發掘、培養高潛力人才的相關條款直接沖突。幾十年來，這個現象導致太多女性無緣進入領導層。不過，壽命的延長將會緩解這一問題。未來在管理員工職業生涯的時候，企業將愿意在不同年齡、生活階段的員工中發現人才，不再局限于目前最普遍的一個階段。
隨著壽命的延長、工作年限的越長，50-60歲的人將會經歷一個變革期，讓自身變得更有創意，更具流動性，也更有智慧。社會老齡化并不一定會像人們所擔憂的那樣，帶來一個悲哀又枯燥乏味的未來。與之相反，老齡化社會是一種潛力資源，經過重新塑造后，可能會給企業帶來創新與光明的前景。聰明的公司已經開始靈活地管理人才，他們逐漸淘汰“階梯型”結構，轉而允許人們在“格子型”的職業發展中擁有更多選擇權。
另外，一些企業會將壽命延長這一社會現象融入到自己的產品和服務中。隨著人們發現自己的人生可以開啟全新篇章，企業可以通過分析這些人的需求而為之提供服務。這將是企業的巨大發展機遇。從對年老、退休、養老懷有刻板形象到將其視為充滿創意、活力的全新生活方式，這一轉變中蘊含著無限的機遇。例如：在英國，60歲以上企業家領導的公司往往發展勢頭最快；在美國，2012年成立的新公司中，23.4%是由55-64歲的企業家創立的，這個數字在1996年是14.3%。
人類壽命的延長，要求那些面臨危機的公司必須要管理與適應現代勞動力。這些公司要采用適用于雙職工家庭的政策，要避免員工遭受職業倦怠，還要向員工提供適當的培訓和發展機會，以應付長達60年的職業生涯。長久以來，企業往往傾向于忽視員工的私人生活，把“工作”和“生活”劃分開，但是今后聰明的公司不僅會正視工作與生活之間的關系，還會選擇在員工經歷個人與職業轉型時提供支持。因為如果不這樣做的話，公司將付出的更大的長期成本。
更長壽、更健康的生活，唯一能帶來的確定結果是個人轉型將會成為常態。我們必須成為嫻熟的轉型者，不僅要學習、成長，更要懂得重塑自我。這個過程不是一次兩次，而是周而復始。
