日韩xxx视频/日鲁夜鲁/女人精69xxxxx明星/人人模人人看

和許多人一樣，我本以為到了五十多歲的時(shí)候，就可以想退休的事了。但是，當(dāng)我真正年過(guò)半百的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)人們的關(guān)注點(diǎn)是人的壽命到底有多長(zhǎng)，這使我不得不考慮一個(gè)新問(wèn)題：如果我活到100歲會(huì)怎樣？

為了了解更多，我查閱了一本名叫《百年生活》（The 100 Year Life）的書(shū)。這本書(shū)由倫敦商學(xué)院的兩位教授琳達(dá)·格拉頓（Lynda Gratton）和安德魯·斯科特（Andrew Scott）共同撰寫(xiě)。書(shū)中說(shuō)到，今天出生的孩子，其中一半將有50%的機(jī)會(huì)活到105歲，而一個(gè)世紀(jì)以前，這個(gè)數(shù)字是1%。

在過(guò)去，人生只有幾個(gè)簡(jiǎn)單的階段：童年，教育，工作，退休。現(xiàn)在，成年期又多了一些全新的階段。我的兒子今年二十幾歲，是一個(gè)典型例子。他大學(xué)畢業(yè)后搬到國(guó)外，在一家初創(chuàng)公司工作，先是在海地，后來(lái)又跑到了塞內(nèi)加爾。他正處于事業(yè)早期：探索世界，無(wú)論情感還是工作都不喜歡安定。然而，他的前一代人在這個(gè)年紀(jì)早就循規(guī)蹈矩地安頓下來(lái)了。如今，這整整十年的歷程是人生的一個(gè)新階段，可稱(chēng)之為“成年初期”（Emerging adulthood）。專(zhuān)家認(rèn)為，面對(duì)如今更加復(fù)雜的世界，這或許是人們學(xué)習(xí)和探索的正常延伸期。

我同樣也經(jīng)歷著成年發(fā)展的新階段。和我的兒子一樣，我也在探索世界，也搬到了一個(gè)新國(guó)家。我不僅已經(jīng)再婚，還有了創(chuàng)業(yè)的念頭。我的上一代人在這個(gè)年紀(jì)早已放慢了腳步，可如今的我們卻覺(jué)得人生的下半場(chǎng)才剛剛開(kāi)始。我的孩子都已成年，都已經(jīng)遠(yuǎn)走高飛。我和他們一樣自由自在，只是存款多了一些。

現(xiàn)在，人們各個(gè)生活階段之間的差別越來(lái)越小。這樣的情形也就意味著，個(gè)人和企業(yè)要重新思考職業(yè)生涯管理、養(yǎng)老金、流動(dòng)性、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)等一系列問(wèn)題。

壽命的延長(zhǎng)，意味著我們可以多次重塑自己。我們可以重新學(xué)習(xí)，可以不斷接受培訓(xùn)。終身學(xué)習(xí)將會(huì)是成年階段尤為重要的一部分。

盡管各地都面臨著養(yǎng)老金資金不足的問(wèn)題，但是格拉頓和斯科特建議，人們要擁有金錢(qián)以外的系列資產(chǎn)。他們把這些資產(chǎn)劃分為三類(lèi)，同時(shí)主張人們要確保自己的投資足以讓投資組合保持平衡。

隨著人們壽命的延長(zhǎng)，退休年齡也將逐步推遲。在這種情況下，企業(yè)將如何管理呢？當(dāng)人們的職業(yè)生涯延長(zhǎng)至50或60年之久的時(shí)候，企業(yè)會(huì)取消目前只重視30、40歲員工的線性職業(yè)發(fā)展模式。放棄這個(gè)模式，有助于為人父母的職員，尤其是女性。這是因?yàn)樯虡I(yè)世界里強(qiáng)調(diào)，女性一到30歲便進(jìn)入一個(gè)“不成功便成仁”的階段，而這種觀念會(huì)阻礙女性的職業(yè)發(fā)展。

二十幾歲的員工渴望獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，而且也最具流動(dòng)性。但是，如今人們更傾向選擇與自己的教育、抱負(fù)水平相當(dāng)?shù)娜私Y(jié)婚。所以，比起過(guò)去家庭中只有一方工作的情況，現(xiàn)在人們工作的國(guó)際流動(dòng)性反而減少了。跨國(guó)公司應(yīng)該更早著手建立跨文化技能。

過(guò)去，企業(yè)會(huì)因?yàn)閾?dān)心裙帶關(guān)系問(wèn)題而不愿聘用夫妻兩人。未來(lái)，他們也許會(huì)轉(zhuǎn)變態(tài)度，有策略地聘用兩人來(lái)管理“家族”事業(yè)。讓夫妻兩人同時(shí)在公司工作，管理起來(lái)可能會(huì)更輕松。畢竟，在很多舉辦畢業(yè)生培訓(xùn)計(jì)劃的較大型跨國(guó)企業(yè)里，許多職員都是和同事結(jié)婚的。對(duì)此，企業(yè)不能視若無(wú)睹或加以勸阻，而是要接受這一事實(shí)，并且在此下一番功夫，從而優(yōu)化、激發(fā)夫妻兩人的工作技能，而不是使兩人陷入痛苦的選擇，權(quán)衡誰(shuí)來(lái)“引領(lǐng)”，誰(shuí)來(lái)“跟隨”。

一般來(lái)說(shuō)，30-35歲是為人父母最為忙碌的時(shí)期，然而這個(gè)時(shí)期往往與公司發(fā)掘、培養(yǎng)高潛力人才的相關(guān)條款直接沖突。幾十年來(lái)，這個(gè)現(xiàn)象導(dǎo)致太多女性無(wú)緣進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層。不過(guò)，壽命的延長(zhǎng)將會(huì)緩解這一問(wèn)題。未來(lái)在管理員工職業(yè)生涯的時(shí)候，企業(yè)將愿意在不同年齡、生活階段的員工中發(fā)現(xiàn)人才，不再局限于目前最普遍的一個(gè)階段。

隨著壽命的延長(zhǎng)、工作年限的越長(zhǎng)，50-60歲的人將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)變革期，讓自身變得更有創(chuàng)意，更具流動(dòng)性，也更有智慧。社會(huì)老齡化并不一定會(huì)像人們所擔(dān)憂的那樣，帶來(lái)一個(gè)悲哀又枯燥乏味的未來(lái)。與之相反，老齡化社會(huì)是一種潛力資源，經(jīng)過(guò)重新塑造后，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新與光明的前景。聰明的公司已經(jīng)開(kāi)始靈活地管理人才，他們逐漸淘汰“階梯型”結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而允許人們?cè)?ldquo;格子型”的職業(yè)發(fā)展中擁有更多選擇權(quán)。

另外，一些企業(yè)會(huì)將壽命延長(zhǎng)這一社會(huì)現(xiàn)象融入到自己的產(chǎn)品和服務(wù)中。隨著人們發(fā)現(xiàn)自己的人生可以開(kāi)啟全新篇章，企業(yè)可以通過(guò)分析這些人的需求而為之提供服務(wù)。這將是企業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇。從對(duì)年老、退休、養(yǎng)老懷有刻板形象到將其視為充滿創(chuàng)意、活力的全新生活方式，這一轉(zhuǎn)變中蘊(yùn)含著無(wú)限的機(jī)遇。例如：在英國(guó)，60歲以上企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的公司往往發(fā)展勢(shì)頭最快；在美國(guó)，2012年成立的新公司中，23.4%是由55-64歲的企業(yè)家創(chuàng)立的，這個(gè)數(shù)字在1996年是14.3%。

人類(lèi)壽命的延長(zhǎng)，要求那些面臨危機(jī)的公司必須要管理與適應(yīng)現(xiàn)代勞動(dòng)力。這些公司要采用適用于雙職工家庭的政策，要避免員工遭受職業(yè)倦怠，還要向員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以應(yīng)付長(zhǎng)達(dá)60年的職業(yè)生涯。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)往往傾向于忽視員工的私人生活，把“工作”和“生活”劃分開(kāi)，但是今后聰明的公司不僅會(huì)正視工作與生活之間的關(guān)系，還會(huì)選擇在員工經(jīng)歷個(gè)人與職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)提供支持。因?yàn)槿绻贿@樣做的話，公司將付出的更大的長(zhǎng)期成本。

更長(zhǎng)壽、更健康的生活，唯一能帶來(lái)的確定結(jié)果是個(gè)人轉(zhuǎn)型將會(huì)成為常態(tài)。我們必須成為嫻熟的轉(zhuǎn)型者，不僅要學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更要懂得重塑自我。這個(gè)過(guò)程不是一次兩次，而是周而復(fù)始。